Cómo funciona el gobierno compartido en enfermería

A menudo, las enfermeras registradas pueden encontrar frustrante la discrepancia entre su responsabilidad sobre su propia práctica enfermera y el proceso de toma de decisiones en los niveles de liderazgo y gestión.

Así es como se desarrolló por primera vez la idea del gobierno compartido hace más de 30 años. Este conflicto, que opone el control de las enfermeras sobre su propia práctica enfermera a su lugar en las organizaciones sanitarias, es el núcleo del movimiento para mejorar el gobierno compartido en la enfermería.

Tradicionalmente, la profesión enfermera se ha considerado una ocupación dominada por las mujeres. Como tal, ciertos conceptos de gobierno compartido, como el control sobre la práctica y la propiedad de las acciones, no estaban validados como lo estaban en otras profesiones dominadas por hombres (por ejemplo, el derecho o la ingeniería). Pero ahora los esfuerzos por mejorar la toma de decisiones y potenciar la colaboración entre el personal de enfermería y los líderes de enfermería están allanando el camino hacia una mayor autonomía y gestión de la prestación de la asistencia sanitaria.

¿Por qué es importante el gobierno compartido?

El gobierno compartido en la asistencia sanitaria desempeña un papel importante en la atención directa al paciente y en el compromiso de los empleados. Los sistemas de gobierno compartido, que pueden variar de un centro a otro, según los valores y objetivos institucionales, ayudan a promover entornos de práctica profesional al tiempo que capacitan a las enfermeras para ayudar a tomar decisiones que les afectan a ellas mismas, a sus colegas y a sus pacientes.

Las investigaciones indican que las organizaciones sanitarias que promueven el compromiso de los empleados superan a otros centros en varias áreas, como:

• Satisfacción laboral
• Retención de enfermeras
• Rendimiento, incluyendo mejores experiencias de atención a los pacientes
• Rentabilidad

De hecho, la participación en la toma de decisiones compartida ha demostrado ser tan importante que los hospitales que buscan el estatus Magnet deben demostrar estructuras eficaces de gobierno compartido.

¿Cómo puede promover el gobierno compartido?

No hay una única forma correcta de promover el gobierno compartido dentro de su organización. Las necesidades de su centro son diferentes a las de otros centros sanitarios, y sus enfermeras de atención directa tienen diferentes opiniones y cuestiones que deben ser abordadas.

Teniendo en cuenta estas cuestiones específicas, debe establecer las reglas básicas para el gobierno compartido en su centro. Establecer unas bases sólidas para el gobierno compartido puede hacer o deshacer el proceso. No sirve de nada si las decisiones del personal de enfermería son constantemente anuladas por las enfermeras gestoras. Y aunque algunas enfermeras de atención directa no querrán formar parte de la toma de decisiones, otras aprovecharán la oportunidad para hacer oír su voz.

Determinar el nivel de participación preferido por las enfermeras en la toma de decisiones es un buen primer paso para desarrollar el modelo de gobierno compartido de su organización. Una vez que lo haya hecho, he aquí algunos ejemplos de gobierno compartido en enfermería que puede probar:

• Consejos de unidad: Organizados y puestos en práctica por las enfermeras de atención directa, los consejos de unidad ofrecen al personal de enfermería de planta la oportunidad de compartir sus opiniones, sugerir formas de mejorar la experiencia de la atención al paciente y tomar decisiones relativas a la mejora de los procesos.
• Consejos de hospital: Durante estas sesiones, las enfermeras de muchas unidades se reúnen para debatir cuestiones que afectan a la práctica de la enfermería y a los cuidados del paciente en toda la organización. Los miembros de la dirección de enfermería deben estar presentes para apoyar al personal de enfermería en su toma de decisiones y actuar como intermediarios entre el personal y la alta dirección.
• Consejos temáticos: Algunas organizaciones acogen consejos temáticos de enfermería que abordan cuestiones más amplias como la calidad y la seguridad, el desarrollo profesional o el entorno de curación.

Tu estilo de liderazgo también marca la diferencia

La forma de enfocar el liderazgo también marca la diferencia en el éxito del gobierno compartido. El liderazgo transformacional facilita el trabajo con las enfermeras de atención directa para determinar las áreas de cambio y las soluciones para ese cambio. En general, cuatro características ayudan a definir el liderazgo transformacional:

1. Influencia idealizada: Las enfermeras líderes sirven de modelo para las enfermeras de atención directa, encarnando las cualidades de un profesional clínico.
2. Motivación inspiradora: La capacidad de inspirar y motivar a las enfermeras de atención directa a través de la presentación de su visión del cambio.
3. Consideración individualizada: Se trata de una verdadera preocupación por las necesidades y los sentimientos de sus enfermeras. Este componente le ayuda a desarrollar la confianza entre el personal de enfermería a la vez que les ayuda a autorrealizarse.
4. Estimulación intelectual: Usted desafía a otras enfermeras a ser creativas para desafiar el statu quo. Usted ayuda a sus enfermeras a alcanzar niveles más altos de rendimiento con su apoyo y estímulo.

Utilizados conjuntamente, estos componentes del liderazgo transformacional y los pasos para compartir la toma de decisiones entre el personal ayudarán a promover e implementar un modelo de gobierno compartido dentro de su organización sanitaria.