Si vous voulez être un grand mentor, faites ces 5 choses

Bien qu’avoir un mentor puisse faire une différence significative dans votre carrière, en être un peut aussi être une expérience précieuse – qui s’accompagne de beaucoup de responsabilités. Un grand mentor ne se contente pas de fournir des conseils et des réponses lors de transitions professionnelles ou de situations délicates ; il fournit également de la motivation et de l’inspiration pour aider son mentoré à passer au niveau supérieur et à réaliser son potentiel.

Vous voulez être un grand mentor ? Considérez ces cinq compétences clés.

1. Écouter.

« Écoutez d’abord », dit Whitney Gonzales, responsable marketing chez Liingo Eyewear.  » Pensez à vous comme à un coach de vie. Un bon mentor oriente toujours le mentoré vers une solution ou une prochaine étape ; il ne la résout pas pour lui. Aidez à lever les obstacles pour votre protégé, ou créez des ponts pour lui. Comprenez également que votre mentoré n’est pas vous et qu’il voudra ou devra tracer sa propre voie professionnelle. Vous n’avez pas non plus besoin d’être un exemple parfait et brillant. Vos échecs et les difficultés que vous avez rencontrées au cours de votre vie et de votre carrière sont tout aussi précieux pour votre protégé que vos réussites. Et réalisez que, parfois, vous êtes juste là pour écouter. »

Un bon conseil d’écoute est de prendre des notes pendant vos sessions de mentorat pour rester activement engagé. Si vous pouvez donner une direction à votre mentoré, assurez-vous d’y donner suite lors de votre prochaine rencontre :  » Je me souviens que vous alliez demander la promotion. Comment cela s’est-il passé ? « 

1. Donnez un retour honnête.

« J’aime les mentors qui restent vrais et donnent un retour honnête, y compris des critiques pointues », déclare Coral Chung, cofondatrice de la marque de sacs à main de luxe Senreve. « Même s’il est merveilleux de recevoir du soutien et d’être encouragé, il est également important d’entendre des choses que les autres ne sont pas prêts à dire ». Dans les premiers temps de Senreve, certains de mes meilleurs mentors étaient aussi mes plus durs détracteurs, mais ce n’était pas grave, car cela m’a aidé à m’améliorer et m’a montré qu’ils attendaient beaucoup de moi. En fin de compte, leurs premiers commentaires m’ont permis d’avoir un lancement et une première année de l’entreprise très réussis. »

« Le travail d’un mentor est de fournir des connaissances, de l’inspiration et des commentaires pour aider à éclairer le chemin », ajoute Demi Marchese, fondateur de 12th Tribe. « Vous devez être suffisamment à l’aise pour être constructif et ne pas avoir peur de critiquer leur travail. Ne tournez pas autour du pot. Comprenez à qui vous vous adressez, quels sont leurs besoins, leurs forces et où ils veulent aller. »

1. Motiver et inspirer.

« La clé pour moi personnellement est d’influencer et d’inspirer la prochaine génération pour qu’elle devienne des leaders forts, motivés, confiants et réfléchis », déclare Laurel Berman, fondatrice et directrice créative de Black Halo. « Si je suis capable d’accomplir cela, je considère le mentorat comme un succès. »

Ajoute Marchese, « Une partie de votre rôle consiste à inspirer votre mentoré à atteindre son plein potentiel et à défier sa zone de confort. Aidez-les à atteindre l’inconfortable. »

Conseil de pro : un peu va loin. Envoyez un article lorsque vous voyez quelque chose de pertinent pour votre mentoré – vous verrez comment un petit geste peut avoir un impact énorme.

1. Établissez un respect mutuel.

« La relation doit être fondée sur le respect mutuel, la confiance et le soutien », dit Maryann Bruce, ancienne présidente d’Evergreen Investments Services. « Le partenariat doit favoriser l’acceptation et la sécurité où les deux parties se sentent suffisamment en sécurité pour communiquer ouvertement et prendre des risques sans la menace d’être jugées, ridiculisées ou condescendantes. »

L’une des plus grandes façons de montrer du respect pour quelqu’un est de valoriser son temps. Lorsque vous êtes le mentor de quelqu’un, la vérité est que vous pouvez être en position de pouvoir et que votre temps peut en fait être plus précieux – mais cela n’a rien à voir. Pour vous, il peut s’agir d’un appel rapide, mais pour votre mentoré, il peut s’agir de la réunion la plus importante de la journée – traitez-la donc comme telle.

1. Soyez présent et ouvert.

« Présentez-vous, engagez-vous et participez », dit Berman.  » On dit que se présenter est la moitié de la bataille, mais lorsque vous vous présentez, il est crucial d’être pleinement présent, proactif et de prendre des initiatives. Soyez prêt à partager vos expériences, tant positives que négatives. »

« Les mentors doivent être ouverts et honnêtes avec leurs mentorés », ajoute Melissa Musgrove, vice-présidente, responsable des médias sociaux chez Regions Financial Corporation. « Soyez prêts à prendre du temps pour offrir des conseils, mais réalisez aussi qu’il n’y a pas deux parcours professionnels identiques, et que les décisions et le parcours professionnel du mentoré lui appartiennent en fin de compte. Souvent, les mentors ont autant à apprendre que les mentorés. Ne cherchez donc pas seulement quels conseils vous pouvez donner, mais profitez-en pour apprendre de quelqu’un qui a une perspective et un parcours différents. »