p> O Primeiro Top 100 Negócios de Golfe da NGF é parte do esforço contínuo da National Golf Foundation para destacar a vitalidade, tamanho e diversidade da indústria.
Golf, afinal, tem uma pegada saudável e de longo alcance nos Estados Unidos, com um impacto económico de cerca de 84 mil milhões de dólares. Como tal, esta iniciativa foi criada para reconhecer e celebrar as empresas, organizações e associações mais bem sucedidas, influentes e proeminentes no golfe.
A gama de empresas de golfe é vasta, desde empresas públicas que têm numerosas marcas sob o seu guarda-chuva até aos campos de condução de mãe e pop que são propriedade familiar há décadas. A indústria também gere a gama em termos de bens e serviços. Os maiores e mais bem sucedidos fabricantes de equipamento podem ser imediatamente reconhecidos, graças a orçamentos de marketing consideráveis e tacos em milhões de sacos de golfe em todo o país, enquanto que as enormes empresas de fornecimento de produtos de relva permanecem relativamente desconhecidas para os fãs de golfe mais hardcore.
O NGF GOLF 100 é uma lista bienal – não classificada – que destaca os negócios de importância fundamental para a indústria, tanto para as instalações como para os consumidores. Em alguns aspectos, é o equivalente comercial dos rankings que identificam os 100 melhores campos de golfe nos EUA. É também uma extensão natural da missão da NGF: promover o crescimento e a vitalidade do jogo ao mesmo tempo que fornece a pesquisa, dados e insights que ajudam aqueles que ganham a vida no golfe a ter sucesso.
Não é por acaso que a NGF GOLF 100 é o componente em destaque da nova plataforma de comunicação da NGF, melhorada e mais robusta – A Q. A missão do novo website e da revista de negócios do golfe é partilhar e comunicar melhor as histórias de inovação, liderança, sucesso e crescimento dentro da indústria. A compilação inaugural da NGF GOLF 100 torna-se, assim, o ajuste estratégico perfeito para a visão do The Q.
O NGF GOLF 100 não é uma classificação numérica, mas sim uma lista diversificada repartida por vários sectores da indústria do golfe, desde empresas de vestuário e equipamento a empresas de equipamento e fornecimento de relva, construtores de campos e empresas de gestão. É por isso que encontrará os Top 100 representantes que vão desde o equipamento de juggernautas Callaway e TaylorMade até ao relvado gigante de construção Landscapes Unlimited.
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Tempos mudaram consideravelmente desde a fundação da NGF em 1936, quando a nação ainda estava a recuperar da Grande Depressão e muitas empresas relacionadas com o ouro estavam à beira da falência. Na altura, seis dos maiores fabricantes de bolas e equipamentos foram persuadidos a injectar fundos para que a NGF começasse a funcionar: Wilson Sporting Goods, Spalding, Hillerich & Bradsby, U.S. Rubber, Worthington Ball Co. e MacGregor Golf.
Hoje em dia, a NGF ainda é apoiada por uma miríade de negócios relacionados com o golfe que representam todos os segmentos do mercado. Estas empresas – e os campos de golfe membros da NGF, clubes, associações, grupos de gestão, designers e meios de comunicação – confiam na investigação e nos recursos da NGF para apoiar e influenciar o seu planeamento estratégico e tomada de decisões. É por isso que a grande maioria dos Top 100 tem, até certo ponto, filiação na NGF.
O NGF GOLF 100 está limitado a empresas (juntamente com organizações ou associações) cujo foco principal é a indústria do golfe ou que têm uma divisão de golfe considerável e dedicada. Foram tidos em consideração oito critérios de ponderação distintos ao avaliar empresas ou organizações individuais.
O sucesso financeiro foi uma componente chave do processo de selecção, com empresas e organizações avaliadas pelos seus valores de receitas anuais e pela sua taxa de crescimento global e trajectória. Mas outros critérios, mais subjectivos, também foram tidos em consideração, incluindo avaliações sobre a influência em toda a indústria do golfe, inovações, proeminência e liderança (tanto dentro do desporto como numa categoria particular), e contribuições para o crescimento e vitalidade do jogo, bem como para o bem colectivo da sociedade.
O NGF GOLF 100 também se limita aos EUA, que alberga quase metade de todos os campos de golfe do mundo. Como resultado, a lista inclui apenas empresas e organizações sediadas nos EUA ou que fazem a maioria dos seus negócios relacionados com o golfe nos EUA. É por isso que não encontrará organizações importantes como a Royal & Ancient and the European Tour, um negócio de simuladores de golfe como a GOLFZON sediada na Coreia do Sul, uma empresa de gestão de campos como a Accordia sediada no Japão ou um retalhista como a Golf Town do Canadá. A NGF já tem uma lista internacional de empresas de golfe de topo nas obras para 2019.
A indústria do equipamento – talvez o sector mais visível ao público com marcas proeminentes de taco, bola, aderência e eixo – lidera com 22 empresas na NGF GOLF 100.
Acushnet, com mais de $1,5 mil milhões em vendas anuais estimuladas pelas suas famosas marcas Titleist e Footjoy, pode ser o maior jogador nesta categoria, uma que também inclui nomes familiares como Callaway, Cleveland/Srixon, Cobra Puma, Mizuno, PING e TaylorMade. Seis empresas de eixos e quatro empresas de aderência estão também no sector do equipamento.
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Golfe não existiria sem empresas que mantenham os campos de golfe em funcionamento no dia-a-dia, desde o fornecimento de equipamento essencial de manutenção e carrinhos de golfe até artigos do dia-a-dia como bandeiras, copos e lavadores de bolas. É por isso que o sector de fornecimento de relva e campos de golfe fica logo atrás do equipamento com 18 empresas representadas na NGF GOLF 100.
Existem vários nomes bem conhecidos nesta categoria, entre eles fornecedores de carros de golfe Club Car e Yamaha, e empresas como Toro e John Deere que fornecem uma grande parte dos cortadores de relva e outro equipamento de manutenção da indústria. E depois há um negócio como o Textron, que se destaca em ambos os mercados com as suas marcas E-Z-GO e Jacobsen. Há também uma série de empresas que a maioria dos golfistas pode não conhecer, mas tem uma dívida de gratidão pelos químicos, fertilizantes, pesticidas, fungicidas e herbicidas que produzem e fornecem para manter os campos de golfe saudáveis. Este grupo dentro do sector de manutenção de relva inclui grandes empresas como a Syngenta, Bayer Environmental, BASF Corp., enquanto a Rain Bird e a Hunter se juntam à Toro na lista como as maiores empresas de irrigação de campos de golfe no jogo.
E que tal as empresas que fornecem acessórios essenciais para campos de golfe como marcadores de tee, bandeiras e bastões, ancinhos de bunker, marcadores de jardinagem, chávenas e máquinas de lavar bolas? Par Aide e Standard Golf, um par de empresas com décadas de existência no Midwest, são os líderes do clube em material relacionado com as facilidades.
A categoria de vestuário e acessórios está também bem representada na NGF GOLF 100, com 13 empresas business-to-consumer, entre elas a adidas, Under Armour e Nike (vestuário e calçado), Oakley (óculos de sol), Imperial (chapéus) e Sun Mountain (sacos de golfe e roupa exterior).
Os meios de comunicação e tecnologia relacionados com o consumidor incluem o Golf Channel e publicações como Golf Digest, GOLF Magazine e Golfweek/USA Today, sistemas de alta tecnologia como Arccos e Trackman, e um popular fornecedor de software de gestão de clubes como Jonas.
As empresas de gestão de terceiros são grandes negócios no mundo do golfe, particularmente as maiores do grupo. As 10 maiores empresas de gestão gerem mais de 850 instalações nos Estados Unidos, aproximadamente 40% das que estão sob gestão. Talvez não surpreendentemente, existem 13 empresas de gestão que racham o NGF GOLF 100, desde o American Golf ao Trump Golf. O braço de golfe do império empresarial do Presidente Donald Trump opera 19 instalações em todo o mundo, incluindo 12 nos E.U.A., uma lista que inclui o resort Doral de quatro campos em Miami e sete campos em Nova Iorque e Nova Jersey.
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PGA TOUR Superstore e DICK’S Sporting Goods/Golf Galaxy estão entre cinco empresas NGF GOLF 100 no espaço retalhista, enquanto que as empresas guarda-chuva geridas por Jack Nicklaus, Greg Norman e Tiger Woods que mergulham numa multidão de actividades – desde o design de percursos e filantropia até ao vestuário e tecnologia – estão incluídas na versátil categoria Miscelânea. Este sector também apresenta um dos negócios de mais rápido crescimento no jogo: o Topgolf, orientado para o entretenimento.
Talvez algumas das associações no golfe sejam os negócios mais notáveis de todos, em termos de ganhar dinheiro, fazer crescer o jogo e influenciar a indústria. Não há muitas organizações com mais influência no desporto do que a PGA Tour e a USGA, que ganham ambos milhões de dólares com patrocínios empresariais e acordos televisivos, ao mesmo tempo que activam iniciativas de desenvolvimento de jogadores de grande alcance e de caridade.
Embora os fãs do golfe só possam ver clubes, empresas de bolas e vestuário na televisão, a NGF GOLF 100 foi concebida para celebrar todos os diferentes segmentos de negócios que contribuem para o jogo.
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