Se quiser ser um grande mentor, faça estas 5 coisas

Embora ter um mentor possa fazer uma diferença significativa na sua carreira, sendo uma pessoa também pode ser uma experiência valiosa – isso vem com muita responsabilidade. Um grande mentor não fornece apenas orientação e respostas durante as transições de carreira ou situações pegajosas; ela também fornece motivação e inspiração para ajudar o seu protégé a atingir o próximo nível e realizar o seu potencial.

Quer ser um grande mentor? Considere estas cinco competências-chave.

1. Escute.

“Escute primeiro”, diz Whitney Gonzales, gerente de marketing da Liingo Eyewear. “Pense em si mesmo como um treinador de vida. Um bom mentor navega sempre o aprendiz para uma solução ou um próximo passo; eles não o resolvem por eles. Ajude a remover bloqueios de estrada para o seu aprendiz, e alternativamente, crie pontes para eles. Compreenda também que o seu protégé não é você, por isso eles vão querer ou precisar de esculpir o seu próprio caminho profissional. Também não precisa de ser um exemplo perfeito e brilhante. Os seus fracassos e dificuldades ao longo da vida e da sua carreira são tão valiosos para o seu protégé como os seus sucessos. E perceba que, por vezes, está apenas lá para ouvir”

Uma boa dica de audição é tomar notas durante as suas sessões de tutoria para se manter activamente empenhado. Se puder dar alguma orientação ao seu protégé, assegure-se de seguir essa direcção na próxima vez que se encontrar: “Lembro-me que ias pedir a promoção. Como foi isso?”

1. Entregue um feedback honesto.

“Adoro mentores que mantêm a realidade e dão um feedback honesto, incluindo críticas pontuais”, diz Coral Chung, co-fundadora da marca de bolsas de luxo Senreve. “Embora seja maravilhoso obter apoio e ser aplaudido, é também importante ouvir coisas que outras pessoas não estão dispostas a dizer. Nos primeiros tempos de Senreve, alguns dos meus melhores mentores foram também os meus críticos mais duros, mas isso foi bom porque me ajudou a melhorar, e mostrou que eles têm grandes expectativas da minha parte. Em última análise, o seu feedback precoce permitiu-me ter um lançamento muito bem sucedido e o primeiro ano da empresa”

“O trabalho de um mentor é fornecer conhecimento, inspiração e feedback para ajudar de forma leve”, acrescenta Demi Marchese, fundadora da 12ª Tribo. “É preciso estar suficientemente confortável para ser construtivo e não ter medo de criticar o seu trabalho”. Não se deve rodear de rodeios. Compreenda com quem está a falar, as suas necessidades, os seus pontos fortes e para onde querem ir”.

1. Motivar e inspirar.

“A chave para mim pessoalmente é influenciar e inspirar a próxima geração a tornar-se líderes fortes, motivados, confiantes e pensativos”, diz Laurel Berman, fundadora e directora criativa de Black Halo. “Se sou capaz de conseguir isso, considero a mentoria um sucesso”

Adiciona Marchese, “Parte do seu papel é inspirar o seu aprendiz a atingir o seu potencial máximo e desafiar a sua zona de conforto. Ajude-os a alcançar o incómodo”

P>P>Dica de Pro: Um pouco vai muito longe. Envie um artigo quando vir algo relevante para o seu protégé – verá como um pequeno acto pode ter um impacto tremendo.

1. Estabeleça respeito mútuo.

“A relação deve basear-se no respeito mútuo, confiança e apoio”, diz Maryann Bruce, ex-presidente da Evergreen Investments Services. “A parceria precisa de promover a aceitação e segurança onde ambas as partes se sintam suficientemente seguras para comunicar abertamente e assumir riscos sem a ameaça de serem julgadas, ridicularizadas ou condescendentes”

Uma das maiores formas de mostrar respeito por alguém é através da valorização do seu tempo. Quando se serve de mentor a alguém, a verdade é que se pode estar numa posição de poder e o seu tempo pode ser, de facto, mais valioso – mas isso é irrelevante. Para si, esta pode ser uma chamada rápida, mas para o seu aprendiz, esta pode ser a reunião mais importante do dia – portanto trate-a como tal.

1. Esteja presente e aberto.

“Apareça, envolva-se e participe”, diz Berman. “Dizem que aparecer é metade da batalha, mas quando se aparece, é crucial estar totalmente presente, ser proactivo e tomar a iniciativa. Esteja preparado para partilhar as suas experiências, tanto positivas como negativas”

“Os mentores devem ser abertos e honestos com os seus pupilos”, acrescenta Melissa Musgrove, vice-presidente, chefe dos meios de comunicação social da Regions Financial Corporation. “Esteja disposta a arranjar tempo para oferecer conselhos, mas também perceba que não há dois percursos profissionais iguais, e as decisões e o percurso profissional do protégé são, em última análise, da sua responsabilidade. Muitas vezes, os mentores têm tanto a aprender como os protégés. Por isso, procure não só os conselhos que pode dar, mas também usá-los como uma oportunidade para aprender com alguém que tem uma perspectiva e um passado diferentes”