Crescita ed espansione sono i due bisogni di ogni impresa, indipendentemente dalla sua dimensione e natura. Le imprese possono crescere ed espandersi attraverso l’integrazione. Ci sono due forme principali di integrazione, cioè l’integrazione orizzontale e l’integrazione verticale. L’Integrazione Orizzontale è un tipo di strategia di espansione del business, in cui l’azienda acquisisce la stessa linea di business o allo stesso livello della catena del valore in modo da eliminare la concorrenza in misura maggiore.
Conversamente, l’Integrazione Verticale è usata per dominare l’intero settore coprendo la catena di fornitura. Implica l’integrazione di varie entità impegnate in diverse fasi della catena di distribuzione.
Quindi, date una letta all’articolo per capire meglio le differenze tra Integrazione Orizzontale e Verticale.
Contenuto: Integrazione Orizzontale Vs Integrazione Verticale
- Cartina di Confronto
- Definizione
- Differenze Chiave
- Esempio
- Conclusione
Cartina di Confronto
| Base di confronto | Integrazione orizzontale | Integrazione verticale |
|---|---|---|
| Significato | Quando due aziende si uniscono, i cui prodotti e il livello di produzione è lo stesso, allora questo è noto come Integrazione Orizzontale. | Integrazione verticale è quando un’azienda prende il controllo di un’altra azienda o di altre aziende, che sono in una fase diversa dello stesso percorso di produzione. |
| Figura |  |
 |
| Obiettivo | Aumentare le dimensioni del business | Rafforzare la catena di approvvigionamento |
| Conseguenza | Eliminazione della concorrenza e massima quota di mercato. | Riduzione dei costi e degli sprechi. |
| Richiesta di capitale | Maggiore | Basso |
| Autosufficienzasufficiente | No | Sì |
| Strategia utilizzata per esercitare il controllo su | Mercato | Industria |
Definizione di integrazione orizzontale
La fusione di due o più imprese, che sono impegnate nella stessa linea di business e il loro livello di attività è anche lo stesso; allora questo è conosciuto come Integrazione Orizzontale. Il prodotto può includere un prodotto complementare, un sottoprodotto o qualsiasi altro prodotto correlato, un prodotto competitivo o entrare nella sezione delle riparazioni, dei servizi e della manutenzione del prodotto.
L’integrazione orizzontale riduce la concorrenza tra le imprese nel mercato, perché se i produttori del prodotto si uniscono possono creare un monopolio. Tuttavia, può anche creare un oligopolio se ci sono ancora alcuni produttori indipendenti sul mercato.
E’ una tattica usata dalla maggior parte delle aziende per espandere le sue dimensioni e raggiungere economie di scala dovute all’aumento del livello di produzione. Questo aiuterà l’azienda ad avvicinarsi a nuovi clienti e al mercato. Inoltre, l’azienda può anche diversificare i suoi prodotti e servizi.
Uno degli esempi di integrazione orizzontale è l’acquisizione di Instagram da parte di Facebook e Burger King da parte di McDonald’s.
Definizione di integrazione verticale
L’integrazione verticale è tra due aziende che stanno portando avanti affari per lo stesso prodotto ma a diversi livelli del processo produttivo. L’impresa sceglie di continuare il business, sulla stessa linea di prodotti come si faceva prima dell’integrazione. È una strategia di espansione usata per ottenere il controllo dell’intero settore.
Ci sono due forme di integrazione verticale, come descritto qui sotto:
Forme di integrazione verticale
- Integrazione in avanti: Se l’azienda acquisisce il controllo sui distributori, allora si tratta di integrazione a valle o a monte.
- Integrazione a monte: Quando l’azienda acquisisce il controllo sul suo fornitore, allora si tratta di integrazione a monte o a ritroso.
La causa dell’integrazione è quella di rafforzare la catena di produzione-distribuzione e di ridurre al minimo il costo e lo spreco dei prodotti ai vari livelli. L’integrazione permette anche all’azienda di mantenere i profitti a monte e a valle ed eliminare gli intermediari.
Apple è il miglior esempio di integrazione verticale; è il più grande e rinomato produttore di smartphone, computer portatili e così via. Controlla l’intero processo di produzione e distribuzione, dall’inizio alla fine. Un altro esempio è Alibaba, un’azienda cinese di e-commerce, che possiede l’intero sistema di pagamento, consegna, motore di ricerca e molto altro.
Differenze chiave tra integrazione orizzontale e verticale
Queste sono le principali differenze tra integrazione orizzontale e verticale:
- L’integrazione orizzontale avviene tra due aziende il cui prodotto e livello di produzione sono uguali. L’Integrazione Verticale è un’integrazione di due aziende che operano in fasi diverse del processo di produzione.
- L’Integrazione Orizzontale mira ad aumentare la dimensione del business e la scala della produzione, mentre l’Integrazione Verticale si concentra sul rafforzamento e l’armonizzazione del suo processo di produzione-distribuzione.
- Il più grande vantaggio dell’integrazione orizzontale è che elimina la competizione tra le aziende, che alla fine estende la quota di mercato dell’azienda. Al contrario, l’Integrazione Verticale porta ad un abbassamento dei costi di produzione e degli sprechi.
- L’Integrazione Orizzontale porta solo sinergia, ma non autosufficienza mentre l’Integrazione Verticale aiuta l’azienda ad ottenere sinergia con autosufficienza.
- L’Integrazione Orizzontale aiuta ad acquisire il controllo del mercato, ma l’Integrazione Verticale è una strategia usata per ottenere il controllo dell’intera industria.
Esempio
Rappresentazione Diagrammatica dell’Integrazione Orizzontale e Verticale
Integrazione Orizzontale
Integrazione di Exxon e Mobil, compagnie petrolifere per aumentare il dominio del mercato è un esempio di integrazione orizzontale.
Integrazione verticale
Imprese come Mafatlal, National Textile Corporation, ecc. hanno aperto negozi al dettaglio di loro proprietà, per avere un controllo effettivo sulle attività di distribuzione.
Conclusione
La strategia di integrazione è usata dalle imprese per aumentare la quota di mercato, diventare più diversificate, eliminare i costi di sviluppo di nuovi prodotti e introdurli sul mercato, ridurre al minimo la concorrenza rilevando il business dei concorrenti, ecc.
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