La croissance et l’expansion sont les deux besoins de toute entreprise, quelles que soient sa taille et sa nature. Les entreprises peuvent croître et se développer par le biais de l’intégration. Il existe deux formes principales d’intégration, à savoir l’intégration horizontale et l’intégration verticale. L’intégration horizontale est une sorte de stratégie d’expansion commerciale, dans laquelle l’entreprise acquiert le même secteur d’activité ou au même niveau de la chaîne de valeur afin d’éliminer la concurrence dans une plus large mesure.
À l’inverse, l’intégration verticale est utilisée pour régner sur l’ensemble de l’industrie en couvrant la chaîne d’approvisionnement. Elle implique l’intégration de diverses entités engagées dans différentes étapes de la chaîne de distribution.
Donc, prenez connaissance de l’article donné pour mieux comprendre les différences entre l’intégration horizontale et verticale.
Contenu : Intégration Horizontale Vs Intégration Verticale
- Graphique de comparaison
- Définition
- Différences clés
- Exemple
- Conclusion
Graphique de comparaison
| Base de comparaison | Intégration horizontale | Intégration verticale | |
|---|---|---|---|
| Message | Lorsque deux entreprises se combinent, dont les produits et le niveau de production sont les mêmes, on parle alors d’intégration horizontale. | L’intégration verticale, c’est lorsqu’une entreprise rachète une ou plusieurs autres entreprises, qui sont à un stade différent sur la même voie de production. | |
| Figure |  |
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| Objectif | Augmentation de la taille de l’entreprise | Renforcement de la chaîne d’approvisionnement | |
| Conséquence | Elimination de la concurrence et part de marché maximale. | Réduction des coûts et du gaspillage. | |
| Besoin en capital | Haut | Bas | |
| Autonomie | .autosuffisance | Non | Oui |
| Stratégie utilisée pour exercer un contrôle sur | le marché | l’industrie |
Définition de l’intégration horizontale
Fusion de deux ou plusieurs entreprises, qui sont engagées dans le même secteur d’activité et leur niveau d’activité est également le même ; on parle alors d’intégration horizontale. Le produit peut inclure un produit complémentaire, un sous-produit ou tout autre produit connexe, un produit concurrentiel ou entrer dans la section des réparations, des services et de la maintenance du produit.
L’intégration horizontale réduit la concurrence entre les entreprises sur le marché, car si les producteurs du produit se combinent, ils peuvent créer un monopole. Cependant, elle peut également créer un oligopole s’il y a encore quelques fabricants indépendants sur le marché.
C’est une tactique utilisée par la plupart des entreprises pour étendre sa taille et réaliser des économies d’échelle en raison de l’augmentation du niveau de production. Cela aidera l’entreprise à approcher de nouveaux clients et de nouveaux marchés. En outre, l’entreprise peut également diversifier ses produits et services.
Un des exemples d’intégration horizontale est l’acquisition d’Instagram par Facebook et de Burger King par McDonald’s.
Définition de l’intégration verticale
L’intégration verticale se fait entre deux entreprises qui exercent une activité pour le même produit mais à différents niveaux du processus de production. L’entreprise choisit de poursuivre l’activité, sur la même ligne de produits qu’avant l’intégration. Il s’agit d’une stratégie d’expansion utilisée pour prendre le contrôle de l’ensemble d’une industrie.
Il existe deux formes d’intégration verticale, décrites ci-dessous :
Formes d’intégration verticale
- Intégration en aval : Si l’entreprise acquiert le contrôle des distributeurs, il s’agit alors d’une intégration en aval ou en avant.
- Intégration en amont : Lorsque l’entreprise acquiert le contrôle de son fournisseur, il s’agit alors d’une intégration en amont ou en aval.
La cause de l’intégration est de renforcer la chaîne de production-distribution et de minimiser le coût et le gaspillage des produits à différents niveaux. L’intégration permet également à l’entreprise de conserver les bénéfices en amont et en aval et d’éliminer les intermédiaires.
Apple est le meilleur exemple d’intégration verticale ; c’est le plus grand et un fabricant renommé de smartphones, d’ordinateurs portables, etc. Il contrôle lui-même l’ensemble du processus de production et de distribution, du début à la fin. Un autre exemple est Alibaba, une entreprise chinoise de commerce électronique, qui possède tout le système de paiement, de livraison, le moteur de recherche et bien plus encore.
Différences principales entre l’intégration horizontale et verticale
Voici les principales différences entre l’intégration horizontale et verticale :
- L’intégration horizontale se produit entre deux entreprises dont le produit et le niveau de production sont identiques. L’intégration verticale est une intégration de deux entreprises qui opèrent à différentes étapes du processus de fabrication.
- L’intégration horizontale vise à augmenter la taille de l’entreprise et l’échelle de production, tandis que l’intégration verticale se concentre sur le renforcement et la fluidité de son processus de production-distribution.
- Le plus grand avantage de l’intégration horizontale est qu’elle élimine la concurrence entre les entreprises, ce qui, en fin de compte, étend la part de marché de l’entreprise. A l’inverse, l’intégration verticale a pour conséquence de diminuer le coût de production et le gaspillage.
- L’intégration horizontale n’apporte que la synergie, mais pas l’autosuffisance alors que l’intégration verticale aide l’entreprise à gagner en synergie avec l’autosuffisance.
- L’intégration horizontale aide à acquérir le contrôle du marché, mais l’intégration verticale est une stratégie utilisée pour acquérir le contrôle de toute l’industrie.
Exemple
Représentation diagrammatique de l’intégration horizontale et verticale
Intégration horizontale
L’intégration d’Exxon et de Mobil, compagnies pétrolières pour accroître leur domination du marché est un exemple d’intégration horizontale.
Intégration verticale
Des entreprises comme Mafatlal, National Textile Corporation, etc. ont ouvert des magasins de détail qui leur appartiennent, afin d’avoir un contrôle efficace sur les activités de distribution.
Conclusion
La stratégie d’intégration est utilisée par les entreprises pour augmenter leur part de marché, se diversifier davantage, éliminer le coût de développement d’un nouveau produit et de son introduction sur le marché, minimiser la concurrence en reprenant les activités des concurrents, etc.
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